Hagamos un breve análisis de cada una de ellas.

1. 1. Efectos de la pandemia. Como hemos aprendido este año, el término “pandemia” implica que la epidemia se ha vuelto mundial.  Hoy en día, Best Buy tiene operaciones en tres países: Estados Unidos con 991 sucursales, Canadá 168 y México 45. ¿Por qué cerrar solo México, si el efecto es mundial? Hasta donde me quedé, el país más afectado es Estados Unidos.  Por otro lado, si el efecto de la pandemia ha sido tan fuerte, ¿Cómo es posible que las ventas comparables por tienda hayan subido 27,3 % en México y Canadá?  Y para cerrar este punto, ¿Por qué tomar decisiones de efecto de la pandemia justo cuando estamos a semanas de tener varias opciones de vacunas contra el COVID-19? 
   2. Reasignación de recursos a oportunidades. Las operaciones internacionales (México + Canadá), quitando los costos por cerrar México, tendrían una utilidad de 5,2 % de las ventas. No sé cuánto aportó cada país a ese resultado, sin embargo, lo que si sabemos es que de los USD 1000 M  de ventas internacionales, México aporta el 40 % de esos ingresos, pero lo hace con el 21 % de las sucursales. Por lo tanto, el ingreso por tienda es alrededor del doble. Seguramente habrá oportunidades dentro de su estrategia de ventas con mejor tendencia que México, pero el país no parece estar quitando recursos a las demás iniciativas. 
   3. Transformación de la empresa al e-commerce. Ni siquiera haré el punto de la tendencia al comercio electrónico en cualquier producto y más en los que ofrece Best Buy. Ante la amenaza de grandes jugadores como Amazon y Walmart.com, Best Buy tiene que moverse agresivamente a este canal. Sus ventas crecieron 175 % en este trimestre, lo cual indica que van por buen camino. Sin embargo -y este es un gran sin embargo- el 40 % de sus ventas en línea son recogidas en tienda. Si la apuesta en México fuera al e-commerce, no cerraría TODAS sus tiendas. 
   4. Riesgos en el futuro del país. Resulta obvio que afecta el ánimo de las empresas internacionales invertir en un país con alta inseguridad, antagonismo del ejecutivo con empresarios, bajo estímulo a inversiones, cambiante marco jurídico, toma de casetas y vías férreas, etc.  Sin embargo, en los últimos dos años el número de tiendas en el país creció de 35 a las 45 que existen hoy. El clima adverso no es de este año, ¿Por qué una decisión tan repentina y drástica? ¿Qué estudio de mercado hicieron?